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    精益管理落地專家

    專注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

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    您的企業是否存在 以下問題?
    企業發展遇到阻礙,各種問題層出不窮
    • 浪費 嚴重
      施工過程中存在大量浪費,如材料浪費、時間浪費、人力浪費等,導致成本增加和效率低下;
    • 流程 不暢
      施工流程復雜且不連貫,各個環節之間缺乏有效銜接,導致工期延誤和質量問題;
    • 質量問題
      施工質量問題頻發,難以滿足客戶要求,影響企業信譽和品牌形象;
    • 安全隱患大
      施工現場安全隱患多,事故頻發,威脅工人安全和企業聲譽;
    • 信息化程度低
      施工信息化程度低,難以實現數據共享和實時監控,導致管理效率低下;
    • 管理粗放
      施工管理粗放,缺乏精細化管理,難以實現持續改進和精益生產;
    選擇 新益為,以上問題一掃而盡
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    建筑施工業精益管理咨詢 產品信息
      精益管理咨詢

      【項目名稱】: 精益管理咨詢;

      【輔導時間】: 12-36個月(分段式駐廠輔導);

      【成果轉化】: 成本減少20%、安全事故降低40%、效率提高20%;

      【適用企業】: 制造型企業;

      【服務方式】: 顧問師駐廠輔導,專家組遠程協助,客戶中心品質服務;

      精益管理咨詢 精益管理咨詢

    建筑施工業精益管理咨詢 改善效果
    • 精益管理咨詢
      區域管理 高度識別
    • 精益管理咨詢
      危險區域 安全警示
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    建筑施工業精益管理咨詢 實施方案
    • 設立精細化管理機構
      由各部門的主管組成,組織全面的質量監察,落實工作,安排質檢人員,全面控制工序和質量。
    • 制定科學合理的管理制度
      完善施工管理制度、工程計量制度等,結合實際,積極完善和改進,嚴格落實,科學化、規范化。
    • 嚴格落實責任制度
      落實責任制度,強化責任意識,嚴禁隨意修改或簡化工序,明確內容,配置完善,維修養護措施。
    • 加強施工質量管理
      做好材料的抽樣檢查,部門之間加強溝通交流,減少材料浪費,加強監管力度,質量自檢制度。
    • 加強施工進度控制
      計劃性管理,細化目標責任,層層下達施工計劃,按工期分解為周計劃、月計劃、年計劃。
    • 加強預警管理
      項目難點和重點分析,目施工風險分析,做好實地勘察,制定組織方案,保障施工質量,加快進度,提高經濟效益。
    建筑施工業精益管理咨詢 實施價值
    精益管理咨詢
    • 降 低
      降低成本

      通過消除浪費和無價值活動,提高施工效率,降低施工成本,提高企業的經濟效益。

    • 優 化
      優化工期

      通過合理安排施工計劃和流程,縮短施工周期,提高施工進度,滿足客戶需求。

    • 提 高
      提高質量

      通過消除施工過程中的缺陷和問題,提高施工質量,減少客戶投訴和退貨,提高客戶滿意度。

    • 降 低
      降低庫存

      通過合理安排施工和庫存,降低庫存成本,減少庫存積壓和浪費。

    • 增 強
      增強團隊協作

      通過實施精益管理,增強團隊協作和溝通,提高員工的工作積極性和參與度,增強員工的歸屬感和責任感。

    • 提 升
      提升企業形象

      通過實施精益管理,提高企業的施工和管理水平,提升企業的形象和聲譽,增加市場份額和銷售量。

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    6S管理咨詢
    建筑施工業精益管理咨詢 輔導方式
    6S管理咨詢
    建筑施工業精益管理咨詢 服務流程

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    深耕管理咨詢14

    14年來,新益為建立了完善的服務網絡,總部坐落重慶,深圳為研發中心, 目前已設立北京、太原、南京、新疆、青島、臺州、越南、印尼及巴西等多 個辦事處,員工人數超100人,專家團隊分布于32個省市自治區。

    • 10000/多名
      累計培養人才
    • 1000/多家
      累計服務企業
    • 200/多項
      榮譽資質授予
    • 100/多位
      資深專家團隊
    • 32/省市地區
      全國上門服務
    • 6/本
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    • 采礦冶煉業
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