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新益為對標世界一流管理咨詢公司概述:對標世界一流管理提升,關鍵是內容,是行動。
在本次對標世界一流管理提升行動中,涉及到哪些具體內容,對于這些內容都要怎么理解,每項內容的關鍵點在哪?我們今天,把整體政策進行一些通讀和分解,供朋友們參考。少鋪墊,多干貨,請看吧。
整體概覽
《對標世界一流管理提升行動》的文件一共涉及到了8大領域,34個核心工作模塊,我們先做個“鳥覽”:
對標世界一流管理提升
看完這張總圖,您有什么感覺?
這八大領域涉及到了企業管理體系的方方面面,戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技創新管理、風險管理、人力資源管理和最后一個信息化管理??梢哉f,在企業的職能管理和業務管理領域基本上形成了比較完整的覆蓋。
對標世界一流管理提升行動,8大方面,34個工作模塊總覽(附圖)?以上就是新益為對標世界一流管理咨詢公司的相關介紹,要落實好對標世界一流,實現管理提升,就必須要聚焦企業自身存在的突出問題,進一步加強管理體系和管理能力建設,盡快補齊短板和弱項,有效增強競爭實力,促進國有資產保值增值,推動國有資本和國有企業做強做優做大。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等