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新益為對標世界一流管理咨詢公司概述:11月23日,國務院國資委在位于浙江寧波的中國石化鎮海煉化召開對標世界一流管理提升現場推進會,總結交流優秀企業打造世界一流的做法經驗,對扎實開展對標世界一流管理提升行動進行再部署、再推進。
國資委副主任翁杰明表示,當前,對標提升行動進入集中推進、全面落實的關鍵時期,中央企業和地方國有重點企業要緊盯世界一流的奮斗目標,圍繞重點領域,通過全面精益化管理提升,要實現國有重點企業與全球同行業企業相比,全員勞動生產率走在前列,產品質量水平走在前列,品牌影響力走在前列,創新成果走在前列。在不同行業、不同層級、不同管理類型中,持續推出一批精益化管理標桿企業、標桿項目和標桿范式。
翁杰明要求,中央企業和地方國有重點企業要進一步明確總部職能定位,加大授權放權力度,建立完善“總部機關化”問題專項治理長效機制,深化三項制度改革,推行職業經理人制度,嚴格考核評價,暢通人才上升渠道,充分激發企業活力動力,持續探索差異化分配辦法,建立健全與勞動力市場基本適應、與企業經濟效益和勞動生產率掛鉤的工資決定和正常增長機制。同時,不斷健全完善有利于創新的體制機制,加大研發投入,深化管理創新和商業模式創新,不斷優化管理制度機制,探索客戶、供應商等合作發展新模式,努力構筑“一體發展生態圈”,支持帶動中小企業發展。
會上,中國石化總經理馬永生作了有關情況介紹,鎮海煉化、中航西飛、中車四方、浙江巨化和上海三菱等5家企業進行了交流發言。
國資委:國企對標世界一流要打造“三個標桿”?以上就是新益為對標世界一流管理咨詢公司的相關介紹,要落實好對標世界一流,實現管理提升,就必須要聚焦企業自身存在的突出問題,進一步加強管理體系和管理能力建設,盡快補齊短板和弱項,有效增強競爭實力,促進國有資產保值增值,推動國有資本和國有企業做強做優做大。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等