重慶2024.06 TPM全員設備預防性維護

設備是企業的基本生產工具，它的好壞直接關系到產品的質量優劣和生產周期的長短。先進的設備管理是企業降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式，改善全公司的設備資源系統，從而使企業達到降低成本和全面生產效率的提高。

重慶2024.06 降本增效之精益生產管理與實踐

針對當前市場需求及公司多年生產發展的狀況，提高生產效率迫在眉睫，生產率是衡量一個企業的生產要素使用效率的主要尺度，即在材料、勞動力和生產設施方面投入相同的成本，能夠生產多少產品，有效的提高效率是降低成本的關鍵。

重慶2024.04 生產現場問題分析與解決訓練營

作為一線現場管理干部的管理人員只有掌握并運用先進的車間現場管理技術，才能持續降低生產成本、提高品質、改善工作效率，從而得到客戶的長期信賴和支持。本課程將幫助企業打開現場管理改善和成本控制的大門，協助打造合適的生產現場管理體系，提升現場管理者能力，才能持續降低生產成本、提高品質、改善工作效率，追求卓越，不斷創新的工匠精神，最終為企業獲取倍增的利潤。

重慶2024.03 中高層核心管理技能提升

1、讓管理者懂得管理的真正含義；2、在心理上，真正實現優秀員工、業務骨干向優秀管理者的過渡；3、掌握系統思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展；4、提升上下級和各部門之間的協調溝通能力；5、學會組織管理、團隊建設，合理利用本部門的人力資源，優化配置；6、提高目標、計劃、時間、執行、控制等管理能力，從而提高團隊整體效率；7、提高培育員工的能力，讓團隊人盡其才，物盡其用，充分發揮團隊資源；8、提升激勵員工的能力，讓員工和管理者一起動起來，打造自動自發的團隊；9、提升個人的領導力，擁有權力之外的影響力，激發團隊，支持公司實現整體目標；

重慶2023.10 精益供應鏈與計劃物控實戰訓練營

生產計劃和物料控制部門是一個企業“心臟”，供應鏈集成管理模式已成為企業核心競爭力的重要指標。統籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成??；它掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈，部門運營狀況將直接影響公司各部門的運營效率，供應鏈與計劃物控不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整，制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。

重慶2023.08 TPM全面設備維護實戰訓練營

追求及時化生產的今天，向生產設備提出零事故、零非計劃停機時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產維護（TPM）的思想外，“工廠設備”也日漸成為一種管理的技術而非操作技能。設備是企業的基本生產工具，它的好壞直接關系到產品的質量優劣和生產周期的長短。先進的設備管理是企業降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。